深圳市人力資源管理協(xié)會

Shenzhen Human Resource Management Association

人力資源智庫服務

為幫助中小企業(yè)提升人力資源管理水平，解決管理混亂、工作效率低下、人才“不給力”等問題，推出人力資源智庫服務，包括人力資源托管服務和專項顧問服務，使中小企業(yè)從“無”到“全”直接升級到專業(yè)人力資源部，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人力資源支持。人力資源智庫將伴隨企業(yè)成長，并幫助企業(yè)孵化專業(yè)人力資源部門，直到企業(yè)人力資源管理部門成熟運營。

一 、中小企業(yè)管理現(xiàn)狀：

1、內(nèi)部管理無序，部門間各自為陣，經(jīng)常扯皮推諉；

2、制定留于形式，沒辦法執(zhí)行；

3、員工離職時，經(jīng)常發(fā)生勞資糾紛；

4、招聘高管，當時感覺還可以，后來發(fā)現(xiàn)離要求相差太遠

5、留不優(yōu)秀員工，老員工工作沒有積極性；

6、找不到業(yè)務部門感覺好用的人才；

7、年終評優(yōu)，沒有標準，基本上憑領導的印象打分；

8、企業(yè)前期關注銷售業(yè)務，企業(yè)發(fā)展時，發(fā)現(xiàn)沒有儲備人才；

9、老板打拚了幾十年，進入退休年齡，沒有接班人；

10、老板既做大事，也做小事，事情都親歷親為。

二、中小企業(yè)出現(xiàn)以上管理現(xiàn)狀的原因：

1、因HR屬于高薪職位，企業(yè)只能望而興嘆：

HR總監(jiān)年薪：30-80萬年薪，

HR經(jīng)理年薪：20-50萬年薪，

HR主管月薪：8000元至1萬5

人力資源部門，每年的人工成本100萬左右

附：企業(yè)人力資源部門職位結(jié)構：

HR總監(jiān)：負責企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

HR經(jīng)理：全盤負責人力資源管理

HR主管：負責事務性人力資源管理工作

2、中小企業(yè)的HR高管離職率高：

1）中小企業(yè)的人力資源基礎薄弱，一切要從基礎建設開始，工作量大，

2）中小企業(yè)的人力資源管理工作配備不完善，比大企業(yè)要難做很多，

3）中小企業(yè)的文化基本上是老板文化，HR比較難適應，

4）中小企業(yè)員工很多是老板的親戚，HR開展工作比較難，

5）大企業(yè)的人力資源管理工作相對成熟，HR可以施展才華。

三、人力資源智庫服務——孵化人力資源部門

（一）人力資源托管服務：

即接管企業(yè)人力資源部門，由“外腦”組成的人力資源部門承擔人力資源高管職能與企業(yè)“內(nèi)腦”協(xié)同工作。 

一、服務內(nèi)容：

1、承擔人力資源戰(zhàn)略職能；

2、承擔人力資源管理和開發(fā)工作；

3、承擔人才布局和接班人的培養(yǎng)；

4、承擔高管的招聘和評鑒；

5、承擔中高層管理人員的績效考核；

6、承擔企業(yè)老板企業(yè)管理顧問工作；

7、承擔勞動爭議調(diào)解和勞資糾紛的處理和防范

8、承擔員工關愛援助服務（EAP服務）。

二、服務方式：

1、定期出席企業(yè)重要會議，

2、與企業(yè)高管保持密切地交流和溝通，

3、根據(jù)約定完成指定的任務，

4、根據(jù)約定定期在企業(yè)辦公，并處理重要事務，

5、簽定保密協(xié)議。

（二） 人力資源專項顧問服務內(nèi)容：

  1、 提供戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃設計；

  2、梳理和規(guī)范人力資源管理流程、制度；

  3、梳理全流程配套表單，標準化管理；

  4、符合企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬制度、績效管理的設計；

  5、勞資風險控制體系的建設

  6、企業(yè)重大勞動風險控制。

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